编者按

不知不觉已经工作几个年头。环顾四周，是否发现不知何时“我”已经变成“老员工”？是否不得不面对一个现实的问题，“我”该朝什么方向继续前行？多年的开发人员经验，在转向项目管理和项目咨询中具有先天的优势。因此，项目管理成为很多技术同仁成长奋斗的目标，项目经理也确实是通向部门经理、总经理的必经之路。大家都从“菜鸟”成长而来，将一路跌跌撞撞地经验分享，可以让新人少走弯路，更可激发个人深层的思考，告慰曾经的付出！

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IT技术人终究要走上管理职位吗？
编者按：身为IT技术人员，大家一定都曾考虑过：下一步该如何走？很多人都同意，对于一个IT技术人员，想要继续良性发展，管理职位正是一个看得见、够得着、有着继续发展前景的合适目标。更多的人表示，管理职位不一定是IT人的唯一归途。IT技术人员可以有更多选择。作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位？IT技术人又适合从事管理工作吗？>>全文
ITPUB版主细述PM之路
·我的项目管理之路
项目管理是当下公司现代管理的基础模块，运营流程的重要组成部分，项目管理的成功与否直接影响公司的生存和发展。同时，一方面项目经理是很多技术同仁成长奋斗的目标，另一方面项目经理又往往是通向部门经理、总经理的必经之路。虽然项目管理在不同业务领域有着特别的专业要求，但项目管理在流程、模式等方面有着更多的共性。有共性的事物，就一定有很多可以分享的经验、最佳实践。
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古语有云，为将之道在“智、信、仁、勇、严”。唐僧作为一名成功的项目经理，自有他的一番景象。他所领导的项目是当时最庞大的项目——西天之行求取真经；他所领导的项目团队是神仙团队：孙悟空、猪八戒、沙僧，外加一匹白龙马；他的团队业绩震烁古今；他们的故事流传至今。他是如何成为当时最优秀的项目经理？今天的人们又该如何向他学习项目管理呢？
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