记者：康盛创想如何保持自己的领先优势，我们看到，老牌的动网，和新兴的PHPWIND等社区软件一直在奋起追赶。康盛创想作为中国最大的互联网社区产品及服务提供商，坐到NO。1的位置，您认为成功的原因是什么？
耿志军:我觉得目前来说，为什么成功？首先肯定应该是我们有竞争力，对吧。我觉得应该有几个方面。第一个方面是技术的优势，我们的优势是很明显的。我在跟很多公司提供技术的解决方案。包括给其他公司培养人。第二个方面，更多的是专注于客户的体验。专注于大面积的客户体验。比如说，当一个大的客户来临的时候，很多公司会被吸引。100万的项目，我敢保证，包括我们的竞争对手都会陷入这样一个误区，因为100万是一笔不小的数目。现金摆在那里，那就是商业价值，很多公司会调用研发的力量来完成这个项目。一般的企业很难抵抗这种诱惑。但我们不同，戴总在这块很坚定。我的产品不是为了一个客户而使用的，因为一个客户的要求是为了满足他自己的，我们是为了更多客户而服务的，我们是做产品。我们不做那些事情。很多时候这些事情我们会往外推，我们不做。因此很多大客户说没见过我们这样牛的公司。我们更多的是专注客户体验。专著于我们真正的客户体验，这也是为什么我们的产品安装和使用率非常之广泛。这是我们公司保持的理念。我们已经逐渐形成一个战略体系。这也是我们竞争对手很难得超越我们的的地方。比如你列的这些竞争对手，起码他们目前还仅仅只做一个产品，那就是论坛。但是你不能忽略，目前互联网的产品非常多。这种产品需要集合起来才能满足客户的需要。我们目前的产品社区论坛Discuz！、个人空间X-space、社区门户Supesite、网店ECShop等。用户所有的需求基本都能覆盖掉。我们的竞争对手还没能力形成一种体系。
记者：康盛创想目前产品线涉及，社区论坛、个人空间、社区门户、网店ECShop等。康盛创想未来的工作重点会是什么？我看到最近有媒体报道康盛创想开发的类Facebook的程序即将测试了。戴志康曾在公开场合说过，Facebook那样的SNS模式不适合中国，在中国论坛才是更重要的社交模式。但是，康盛自己却同时在开发类Facebook的程序，究竟是康盛创想转变了自己的战略，还是仅仅为了不给竞争对手留空间呢？
耿志军:后面这个肯定是不可能的，不给竞争对手留空间。因为中国还没有什么人或者公司做这个东西。我们实际上是基于一个整体战略目的考虑的。我们核心的产品还是Discuz，中国是个很特殊化的国家，在美国没那么多的论坛。这个形式是不一样的。SNS这种模式，实际上在我们的产品里已经有体现了。比如说X-Space的圈子，粉丝，脚印。Facebook现在很厉害，我们应该去学习，因为需求来源于客户，一个有黏性的社区，需要更多的交互方式。因此有了新产品的开发，但并不是说我们突然就改变了一种战略思路。
记者：Sun收购MySQL是否会对LAMP造成影响？有人担心LAMP会变成SAMP，我们知道康盛创想的产品是基于LAMP环境的。
耿志军:我觉得这根本是不可能的事情。这是纯粹逆潮流的做法，因为SUN也是个商业化的公司。如果SUN公司那么做的话，那等于是和所有做开源的人类们做斗争。我不相信他能成功，如果利用MYSQL目前的市场然后把其他的东西融合进来。可能把SAMP这个组合作成，但是我相信2年或3年后又会产生新的产品把SAMP给替代掉了。如果SUN跟开源社区做抗争，SUN可能把某个开源社区所打败。因为SUN有钱。但SUN无法把所有人类打败，因为开源，我感觉更多的是一种精神。如果谁去做这种事情，那只能是自取灭亡。我相信未来开源的东西会越来越成熟，成熟到一定层次的时候，所有的人都能得到自己的价值。
记者：国内开源企业普遍存在一种担忧，比如“完全不开源是肯定不行的了，象一些用户程序，这个需要开源以便大家做整合和修改。而核心代码呢，如果开源了，估计也许很多人就不会再买了吧。国内的风气总是这样，不尊重产权” 您怎样看待这个问题？应该如何解决呢？
耿志军:从我个人感觉来说，开源软件，特别在中国，其实一个软件使用量越大，他的开源程度越深刻。既然采取开源这种手段，当然就需要承担。否则你就干脆做加密的算了。如果你加密比较多的话那实际上就不叫开源软件了，那叫商业软件。其实商业软件与开源软件，当然还有个免费软件。免费软件与商业软件是对立的。但开源软件与商业软件并不是完全对立。向我们公司的产品就是个商业软件，因为我们是一个商业化公司。即使我这个东西并不卖钱，他也是一个商业软件，否则这个公司不能运营，只不过采用的手段不同。如果说一个公司只是想把产品完全的开源掉，然后去做服务，那一定要慎重对待这个事情。你需要了解你用户是否需要服务，你所做的产品是不是有服务的价值，有些产品不需要服务，你还去做，那不是找死么？你只能去卖，去做License（许可）才能生存，所以说。对产品相对复杂的，你即使开源了但用户还需要你做服务，如果说非常小的产品，你开不开源意义不大。也没人看你，也没法去做服务。要么就卖License（许可），所以说关键在于公司，你所做的那种软件，同时你能不能寻找到开源以后你自己的路。比如我们公司，我觉得跟其他的公司的路可能不太一样的地方。我们可以把软件全部开源了。甚至一分钱不收，服务我们也可以不收钱。因为我们能寻找到另外一条路。我能做一个生态链。这是什么概念。我们最大的模式就是用户拿我们产品为他自己创造价值，用户不是为了用软件而用软件。用软件干什么？他也是为了寻找，他自己的客户。或者创造他自己的价值，如果你在后面更高层次上帮助他的话，那才是用户真正需要的,也叫增值价值。
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