专访:开源软件价值核心即服务

   【IT168 独家】如今开源软件已经在全球范围内迅猛发展。开源产品已经完全可以替代现有商业软件。我们看到很多新公司正在不断的加入到了这一领域中，现在已经有数百家依靠开源生存的公司，它们遍布于软件行业的几乎每一个领域。我们还目睹了XenSource和Zimbra、MySql等商业化公司收购的大事，这让我们进一步验证了基于开源模式企业的生存能力。不同的公司一直在尝试通过不同的方式来从开源中盈利，广泛的开源商业化模式实验一直在不断的进行着。它们都面临这一个关键的挑战：如何让人们广泛的接受免费提供的开源软件，然后让其中一部分用户来购买增值服务？事实上，如何打造一个成功的商业化开源企业一直是一个有争议的话题。带着这些个问题，我们开始了本次大型调查走访的第一站：红旗2000公司。

红旗2000总经理胡才勇

   记者：在开始采访前，首先祝贺红旗2000顺利获得2008国际第六届OpenOffice.org年会举办权，这也是这个盛会在亚洲的首次举办吧？

   胡才勇：谢谢。这是OOo年会首次在亚洲举办，我们非常高兴通过半年的努力能够获得此次年会的举办权，这也说明世界开源界对中国的关注越来越多了。

   记者：在互联网中能看到很多人在评论开源软件的商业价值,很多人认为开源软件不具备商业价值、开源软件成不了气候等消极的评论。关于这点您怎么看？

   胡才勇：开源软件不具备商业价值肯定是个谬论。只不过开源软件的商业价值没有被大家很好的开发出来。举几个很简单的例子：现在大家都看到一个趋势，软件正在往服务方面转。传统的商业软件的成功，是因为商业模式采用了与传统的产品一样的方式，但其产品的边际成本为零，这就为软件企业获取超额利润甚至垄断利润提供了可能。如微软的产品，一份产品，只不过是一套光盘和授权号。为什么说Google是微软的最大竞争对手，因为Google把这种模式给颠覆了。Google所有价值体系里面如服务器里用的都是开源软件，软件本身不是为了去卖钱，而是为了提供一个服务的平台。Google直接面对所有用户，没有一个用户需为为Google的软件掏钱，也没有一个用户需要用Google的地图掏钱。Google要把软件做好，就需要别人给他做技术支持。为什么IBM或Google大力投入和支持开源软件，因为开源软件服务基础非常好。开源软件对传统软件的冲击，就是彻底打通了软件即服务的通道。你可以看到它对微软已经形成了相当大的冲击。所以现在微软正在大规模开展开源软件的研发工作。

   从中我们可以看到，开源软件并不是没有任何商业价值的。他的商业价值就是怎么样去挖掘软件即服务问题。举个例子：人家用数据库，用甲骨文的数据库，那就会用甲骨文的技术支持。反过来，开源软件也一样，而开源软件的不同之处在于，服务可以由多家开源企业来提供。所以，如果开源软件没有商业价值的话，能对微软形成冲击么？