项目组合管理（PPM）的4个步骤

对于组合项目的管理者而言，能够及时终止一个失败项目也是一种成功，他们需要有智慧、勇气和魄力将资源分配给更需要的项目，确保自己是在做正确的事情和正确地做事情。

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

作为开发者，你会写技术方案吗？

文章最主要想表达的意思是——作为一个Software Developer，应该把眼光放远些，除了技术，还有很多也很重要的东西。要做一个发展的Software Developer。

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

项目管理方法：从疲于奔命中解脱出来

对于执行项目的人来说，最痛苦的有两件事：没有办法按照进度执行及执行期间变化太多。没有办法按照进度执行，带来的是期末沉重的压力；项目变化太多，使项目从上到下都疲于奔命，去应付那些变化所带来的连带变化。因

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

联想、华为、微软、天士力极客驾驭法则

项目管理曾经被比作养猫。猫并不好养，它们非常独立，就像项目组成员一样。如何协调项目组成员与项目任务，以及项目组成员之间的关系，是一门艰深的学问。今天，越来越多的企业意识到，再好的管理方法，忽略了人的因

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

IT服务公司项目管理各要素间的制衡

项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

多维动态博弈思想进行项目协调

项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功，这是一种非常简单的想法。在项目进行过程中，有70%以上的失败项目，不是因为计划

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

项目进度控制学习体会

进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是WBS，一个是估计工期。

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

话语权和权力的交替：项目中的组织沟通

沟通除了可以实现某种思想的交流、取得某种共识、明确一个目标、或是完成一件事情外，它还是一种学习的途径。通过沟通，我们可以快速获取自有知识体系中缺少的部分，它是补充和完善个体知识结构的一种方法。

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

软件企业的知识管理需求分析

“知识管理”与“知识经济”的概念同时进入中国。伴随着对知识经济的深入理解以及国外大公司知识管理方案的逐步推广，国内企业开始认识到知识管理所具有的特殊意义。随着中国软件产业的成熟，自身发展的需求，会有越

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16

如何收集用户需求

收集用户需求一般比较困难，现在让我们考虑一下为什么这个过程如此艰难，当你面对这个问题时你会采取什么办法处理。我想，此时，有两个问题你必须先考虑：即何为用户的隐含需求（即未明确表达出来的需要），何为明确

编辑：ITPUB论坛 发布于：06-16