在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法，所谓基本适合就是80%适合，我要是说100%适合那我是在扯淡，另外20%怎么办？那就像06z所说的那样，靠经验这个王道。

软件开发管理一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保项目进度管理。项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。

敏捷开发方法需要为最后阶段定义最小需求。换句话说，所创建的任何需求细节都必须是对整个团队有关键性质的。那么，怎样确定最小需求，又由谁来负责呢？协作式或分布式团队有什么不同？如何应付这些需求在细节和优先级上的变化？下面是关于这些问题所做的解答。

在软件越来越复杂，需求多变的情况下，程序员式的个人英雄主义已经行不通了，从程序员到项目经理需要主动转变思维方式，否则将陷入心灵和精神的痛苦折磨。在我负责项目管理时，痛苦的经历使我深深明白到转变思维方式和观念对于一个项目的成败是至关重要。