企业架构(EA),作为承接企业业务战略与IT系统之间的桥梁与标准接口框架,是企业信息化的核心,这个框架越来越多的从事信息化的相关人士所了解。源于20世纪90年代美国的企业架构(EA)框架,到目前已经演生出多种企业架构框架,这些不同框架,在国内均有零散的介绍,同时不同的企业架构咨询服务提供商,常常在推不同的企业架构框架,这很容易造成国内信息化相关人士理解上的混乱。
在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法,所谓基本适合就是80%适合,我要是说100%适合那我是在扯淡,另外20%怎么办?那就像06z所说的那样,靠经验这个王道。
项目来源通常可区分客户合同项目、内部产品更新换代。客户合同项目由于受到客户直接约束,有固定的工期,而且需求往往很不稳定,很多时候客户只指定一个大概的需求范围,由开发商在应标的时候列出能实现的功能需求、环境支持和开发费用,在多家开发商应标的情况下,客户有可能综合多家厂家的功能,要求开发商实现,还有一些项目客户只提出研究方