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项目管理: 进度管理; 版本管理; 质量管理; 风险管理; 配置管理; 绩效管理; 需求管理; 管理实例; 团队管理; 项目管理认证; 项目管理工具; 范围管理
软件过程: CMM; 过程改进; 统一过程
软件工程: 面向对象; 模型驱动; 面向服务; 开发模型; 设计架构; 产品部署; 软件重用
敏捷开发
系统分析: 系统分析; 业务建模

影响项目管理中成本的因素与管控措施: 相关TAG: 成本管理; 坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低; 作者：考试大发布于：09年07月05日参与讨论>>

影响工程成本的主要因素: 相关TAG: 成本管理; 影响工程成本的主要因素包括：项目属性、人员属性、计算机属性、项目成果属性及其他的因素。在进行项目成本估算时，应当综合考虑; 作者：希赛网发布于：09年07月05日参与讨论>>

成本管理的两个方面：效益与利益: 相关TAG: 成本管理; 成本的效益管理与成本的利益管理在管理主体、管理原则、管理内容等方面均存在着一系列差异，不弄清这些差异，笼统地谈加强成本管; 作者：项目管理者联盟发布于：09年07月05日参与讨论>>

细察项目预算的最佳途径: 相关TAG: 成本管理; 项目管理专家们认为，对于CIO们来说，最好的战略就是提出正确的问题，并且按照预期对项目进行管理。; 作者：考试大发布于：09年07月05日参与讨论>>

浅谈项目内部成本控制: 相关TAG: 成本管理; 企业内部成本控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完; 作者：中国IT实验室发布于：09年07月05日参与讨论>>

目标成本管理——企业守住利润的利器: 相关TAG: 成本管理; 我国的目标成本管理关注于价值链环节中的生产阶段，而对设计阶段关注不够。产品生命周期成本的研究表明，产品成本的80％在设计; 作者：项目管理者联盟发布于：09年07月05日

竞争战略中的组织间成本管理: 相关TAG: 成本管理; 随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了; 作者：中国IT实验室发布于：09年07月05日

项目管理中的成本预测提高中标率: 相关TAG: 成本管理; 每一个项目的施工成本都不是确定不变的，投标报价就绝不能简单的按招标方提供的工程量清单，套用当地现行的有关造价计价办法，得; 作者：中国IT实验室发布于：09年07月05日

人才流动的成本究竟有多大: 相关TAG: 成本管理; 总体来说，人才流动成本主要包括可见（可计算）成本和不可见成本（无形成本）。人才流动成本=离职成本+岗位空缺成本+人才重置; 作者：中国IT实验室发布于：09年07月05日

推行成本目标管理的一些做法: 相关TAG: 成本管理; 80年代初开始推行招标投标制，把施工企业推向市场，但是，一些施工企业内部仍然实行粗放型经营，产量增加，效益下降，甚至发生; 作者：项目管理者联盟发布于：09年07月05日

维持业务连续性制造业的治理与风险管理: 相关TAG: 风险管理; 在这种信息时代的大环境下，治理是组织管理机制和运行机制的发挥过程，在信息时代IT在企业中已从企业管理的辅助手段、解决管理; 作者：考试大发布于：09年07月05日

现代成本管理理念及其创新: 相关TAG: 成本管理; 进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求; 作者：中国IT实验室发布于：09年07月05日

项目成本估算难点和错误规避: 相关TAG: 成本管理; 与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着; 作者：中国IT实验室发布于：09年07月05日

成本控制的数字化管理: 相关TAG: 成本管理; 计算机数字化处理的潜在作用显而易见，它通过对每个部门、每项工作、每个员工流转的各种数据进行及时采集和数字化分析处理，能使; 作者：项目管理者联盟发布于：09年07月05日

浅谈项目管理当中的成本管理: 相关TAG: 成本管理; 软件企业具有知识经济得明显特点，不同于传统的成本控制，而软件企业管理有以项目管理为主的特点，针对软件管理的特点，参照项目; 作者：中国IT实验室发布于：09年07月05日

小公司如何做项目管理

在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法，所谓基本适合就是80%适合，我要是说100%适合那我是在扯淡，另外20%怎么办？那就像06z所说的那样，靠经验这个王道。

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从调整敏捷到适应敏捷的最佳实践

一个有实际应用价值的敏捷过程并不是简单地照章办事就可以实现。敏捷方法的采用，既要使敏捷方法适应一个环境，也要调整环境使其有更好的敏捷性和响应性。

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项目管理和质量控制之开发过程控制

项目来源通常可区分客户合同项目、内部产品更新换代。客户合同项目由于受到客户直接约束，有固定的工期，而且需求往往很不稳定，很多时候客户只指定一个大概的需求范围，由开发商在应标的时候列出能实现的功能需求、环境支持和开发费用，在多家开发商应标的情况下，客户有可能综合多家厂家的功能，要求开发商实现，还有一些项目客户只提出研究方

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里程碑式管理跳脱项目进度黑洞

软件开发管理一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保项目进度管理。项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。

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