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项目管理过程之组织和角色
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项目管理
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由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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项目管理成败关键在于沟通与变革管理
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项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的IT应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理变革。如果不能很好地管理和推动这些变革，人与组
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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项目管理之团队建设经验
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团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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项目沟通——小故事中的大道理
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项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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项目沟通管理重要性和实施
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项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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项目沟通管理中的问与答
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作为项目管理办公室的工作人员和项目管理的咨询人员, 我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题, 在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集到的三十几个问题(项目沟通方面)
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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项目的沟通管理
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项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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网站项目团队管理
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项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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网络时代的团队：虚拟团队
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网络时代的到来，使得虚拟团队研究在组织行为学和管理学领域中备受瞩目。本文在总结虚拟团队相关研究的基础上，分析了虚拟团队管理研究的发展动向。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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团队中的四个关键“人物”
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一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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团队协作关键做好三件事
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当初读到"三个和尚的故事"这篇古老的寓言的时候，我们知道了团结的重要性。其实，这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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团队领导的五大制胜秘诀
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怎样的人才才能成为团队的领导，怎样的团队领导才能成为优秀的领导？这应该是已经或想要成为团队领导的同仁们普遍关心的问题。一段时间以来，笔者对多个案例进行了认真的分析和总结，现通过本篇文章所解述的团队领导
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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团队九种角色与扮演
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认识各种团队职责和每种职责长处和缺点，十分重要。这样可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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如何为团队树立共享目标
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在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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团队管理中的六个“力”
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欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-16
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