【IT168 专稿】随着企业不断发展壮大，IT基础架构也必须相应地进行扩展和调整，然而，系统复杂程度和维护成本不断提高，并且受制于日益增长的业务需求。IT基础架构与战略业务需求之间往往缺乏协调性，因而企业很难从技术投资中获取最大价值。那么我们如何顺应企业的这种变化，最大地提升企业的IT价值呢？微软大中华区IT营运总监林伟华先生接受了IT168记者的采访，谈到了如何利用现有的平台，以及微软Core IO如何使IT架构同企业战略的有效结合，助力企业业务的增长。
我们知道，企业基础架构有三个方面，Core IO、APIO和BPIO。为什么有CORE IO？通常企业面对的IT问题有：第一，IT管理越来越复杂，十年前可能一个IT管理员或IT经理，出一个报告给CEO看看业务运行状况，然而今天已经不是这样了。 CIO、IT主管和IT Administrator（管理员）管理IT的范围越来越大，越来越复杂。对于大型企业来说，复杂的环境，管理是最头疼的问题。第二，企业的花费。企业需要大量的资金放在管理和运维上。一个公司中，运营成本在（预算）中所占比例有非常大的增长。但如果把钱都花在运维，那项目怎么办，新的应用怎么办，这也是今天企业面临的挑战。第三，Security（安全），以前没有那些病毒攻击我们的IT运维系统，但是今天的手法越来越厉害，所以CIO和IT管理员还要花很多时间在这上面。
Core IO帮企业把IT变成一个市场
Core IO的模型帮企业改变，帮企业把IT变成一个市场，然后交给业务管理层。IT除了能够解决我们每天面对的问题以外，还可以帮助企业业务增长的更快。从头痛医头到领先一步，这就是Core IO模型。林伟华先生为我们讲解了四个最重点的步骤，能够更迎合运维系统的要求。
林伟华先生介绍说：微软IT的作业环境，是一个超大的企业级。具有类似作业环境的企业是很多，尤其是在中国。我们如何在这么大的作业环境里面帮助公司逐步的增长。我还记得我刚到微软的时候。微软只有4万个企业用户。你可以看到到今天为止我们已经达到了接近18万用户了。过去十年以内它是以翻倍的增长。可是我们的IT人员并不是以倍数的增长来增加的。我们IT的人员基本上是没什么增长的，我们每一年都逐步的提高生产率，我们的效率。我们如何提高生产率和效率呢？基础架构对我们是非常非常的重要。要不我们根本没办法支持从当初的60几个国家、200多个办公室到今天的440多个全球站点的办公室这样的规模。
在企业工作内部，员工也会造成破坏。微软通过基础架构和优化创立了一个机制，当内部如果有人想搞破坏的话也不容易作出一些攻击。在微软的作业环境里面，我们的用户有一些是开发人员，包括开发Windows的人员，你可以想像他可能都能找到一些漏洞来破坏我们的架构。可是他们做不了，就是我们用了Windows非常扎实的一个操作系统，还有Windows的PKI来保障我们的安全。
当然常常有人这么说，你越要提高效率，你的安全越没有保障。这也是企业常常面临非常大的挑战，可是在微软里面，我们这两个都要取得非常好的平衡。我们在保障信息安全的时候，我们的信息安全也能够为我们的用户提高更高的生产率。在微软里面你也看到微软的员工技术背景非常的广阔。我们有非常高科技，对技术非常扎实的员工，也有普通的办公室员工。我之前有遇到我们的办公室员工，也有一些刚进来微软，不会用鼠标的。你们觉得很神奇，我也是这样觉得。所以那个技术背景是很广泛的，我们支持系统的时候，必须要有一套系统真的能够维护，让他们更好的使用，不管它是怎么样的背景。
在微软里面你看到我们有那么多的站点，我们的移动性是非常的棒，一般我们的员工都需要出差，北京员工可能到杭州或者到深圳工作，所以他们都是移动性非常大，我们给他的保障就是他在任何的地点，任何一个地方都能够上线，都能够登录.当然我们在微软内部比其他企业有一个更不同的地方，我们必须在产品没发布之前就完成测试工作，不单单是测试，我们还把它推广到我们的用户层面去，所以它给我们的挑战是更大的。比如Vista在Beta的时候就在微软内部使用了，是在用户端，不是IT端使用，这样也逐步提高了我们产品的质量。
